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2020年度建材之家高峰论坛圆满成功,年年红聚焦渠道变革,洞见未来趋势

加入收藏   打印文章   发布日期:2020-12-01 分享到:
 

2020年11月26日,由建材之家主办,门窗之家联合发起的“此刻·见未来 ”第五届建材之家年度盛典在海南三亚隆重开启。来自建材行业的近200位领导、专家、精英出席会议,共同见证了这场举世瞩目的行业盛会。

众所周知,中国家居建材行业经过20多年的高速发展,从早期的抢占资源为王到占据终端市场再到多渠道的“1+N”模式,洗牌一轮接着一轮。2020年疫情加速了行业矛盾的激化,尤其是在移动互联时代,消费者的消费观念也发生了重大变革,CtoB,OtoO模式不断涌现,传统的企业发展渠道已经不能满足未来的需求,变革与创新迫在眉睫。

会上年年红营销总监章方正先生以入户门密集型新零售,线上线下聚焦破重围的重要报告论述了当下入户门行业渠道建设的战略布局,以及分析了品牌求同存异的逆生长之路。

章总在报告中讲到:近年在国内整体宏观经济的影响下,门窗行业发展放缓,市场竞争激烈,整个行业亟待寻找新的增长动力。而随着新零售的不断发展与渗透,不少企业已经开始尝试布局智慧门店、跨界融合消费、供应链物流升级等等,针对这个时期的企业营销渠道变革内容,市场零售的发展经历了三个阶段,第一个阶段传统零售,即人去找货,消费者去店里主动消费商品。第二个阶段是B2C,即将人、物、场三个相结合,通过快递物流实现货找人。第三个阶段即是新零售,其中包括两个逻辑,第一个即仓店一体化,仓库是店面的前置。第二个即线下获客线上导流,消费者在线下体验店消费和未消费的同时下载了APP或小程序,自然而然数据留存在后台,然后经营它裂变它。企业门店通过让顾客扫码加入公司私域流量,能有效积累后台的数据,实现双向流量交换。归根结底,密集是新零售的根本,通过深耕特定的市场能够逐渐积累起自己的客户密集度,以便于发展自主供应物流链,实现产品和服务的全方位融合。章总的深入分析直观揭露了新零售的本质,只有深耕市场发展,积累优势,才能在全新的阶段开创更加辉煌的成就。

未来,年年红大门将调转船舵,将传统零售模式在平稳中快速过渡到密集型新零售模式上来,同时在战略布局上采用黑洞方式快速吸纳渠道脉络,一体化提升品牌形象、提高产品品质、升级终端服务和线上线下融汇进取的发展之势。

特别是在产品研发中,建立行业产品差异化绝对阵地,让产品品质自带标识,建立产品原创风尚,引领行业更健康更绿色更稳健发展。

 
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