2020年11月26日，由建材之家主办，门窗之家联合发起的“此刻·见未来 ”第五届建材之家年度盛典在海南三亚隆重开启。来自建材行业的近200位领导、专家、精英出席会议，共同见证了这场举世瞩目的行业盛会。

众所周知，中国家居建材行业经过20多年的高速发展，从早期的抢占资源为王到占据终端市场再到多渠道的“1+N”模式，洗牌一轮接着一轮。2020年疫情加速了行业矛盾的激化，尤其是在移动互联时代，消费者的消费观念也发生了重大变革，CtoB，OtoO模式不断涌现，传统的企业发展渠道已经不能满足未来的需求，变革与创新迫在眉睫。

会上年年红营销总监章方正先生以《入户门密集型新零售，线上线下聚焦破重围》的重要报告论述了当下入户门行业渠道建设的战略布局，以及分析了品牌求同存异的逆生长之路。

章总在报告中讲到：近年在国内整体宏观经济的影响下，门窗行业发展放缓，市场竞争激烈，整个行业亟待寻找新的增长动力。而随着新零售的不断发展与渗透，不少企业已经开始尝试布局智慧门店、跨界融合消费、供应链物流升级等等，针对这个时期的企业营销渠道变革内容，市场零售的发展经历了三个阶段，第一个阶段传统零售，即人去找货，消费者去店里主动消费商品。第二个阶段是B2C，即将人、物、场三个相结合，通过快递物流实现货找人。第三个阶段即是新零售，其中包括两个逻辑，第一个即仓店一体化，仓库是店面的前置。第二个即线下获客线上导流，消费者在线下体验店消费和未消费的同时下载了APP或小程序，自然而然数据留存在后台，然后经营它裂变它。企业门店通过让顾客扫码加入公司私域流量，能有效积累后台的数据，实现双向流量交换。归根结底，密集是新零售的根本，通过深耕特定的市场能够逐渐积累起自己的客户密集度，以便于发展自主供应物流链，实现产品和服务的全方位融合。章总的深入分析直观揭露了新零售的本质，只有深耕市场发展，积累优势，才能在全新的阶段开创更加辉煌的成就。

未来，年年红大门将调转船舵，将传统零售模式在平稳中快速过渡到密集型新零售模式上来，同时在战略布局上采用黑洞方式快速吸纳渠道脉络，一体化提升品牌形象、提高产品品质、升级终端服务和线上线下融汇进取的发展之势。

特别是在产品研发中，建立行业产品差异化绝对阵地，让产品品质自带标识，建立产品原创风尚，引领行业更健康更绿色更稳健发展。